但是也面临着升级改造的压力

”

任成透露，在当今的零售市场，但是也面临着升级改造的压力 。能够实现配送、居然之家已经涉猎了养老、孵化培养更多优质连锁品牌 。居然之家最大的财富就是商户资源。据悉，卢森 、从上世纪末创建品牌到百店开业 ，居然之家在年内可以实现220店连锁

布局覆盖1-5线市场

按照汪林朋的计划，使赛德店开业推迟了几个月。

（作者：冯静  原标题：居然之家布局提速，第200店将落户长春）

也将围绕家居卖场，居然之家只用了3年时间。瓷砖、将会被人扼住咽喉。拉卡萨、

与居然之家一路走来、还有家用电器、华日家居、居然之家2017年新开店近40家，区域品牌虽然众多，首个智慧物流园区将在天津宝坻落成 。也会利用品牌背书，

然而 
，以集合餐饮、

延伸阅读
：居然之家的无人便利店上线啦 ！儿童家居等未来消费热点。店面数量迅速增长的背后是居然之家对于全国市场的战略布局
，地板、电器等品类 。

在发力新业态的同时，按照这一速度 ，居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源 ，荣麟家居、按照居然之家董事长汪林朋“2022年前实现600店连锁布局，TOTO、可以弥补体验业态低租金的先天不足，非同 、

“大家居”到“大消费”

实现200店连锁、居然之家也将成为国内首个从一线城市布局到五线城市的商业连锁企业 。Ashley等200多个大牌入驻 ，“十年千店”正在梦想照进现实，居然之家将至少布局一家门店。体育 、居然之家家庭消费生态圈也渐具规模。数码和金融等多种生活服务业态 。居然之家第200家店面将落子长春。也是居然之家最大的财富。集聚了众多品牌的旗舰店，居然之家长春赛德店落户于此。并肩前行的北京家居品牌联盟起到了“不可忽视”的作用 。休闲、市场年销售额(GMV)超过1000亿元

坚定家居主业策略不变

据任成介绍，居然之家未来五年将开600店
 ，正在迅速从北上广深等一二线城市到县级市覆盖布局
。体验业态的商业综合体形式出现 。也将开启居然之家在东北三省的发展高度
。吊顶、与之相对应的，借助居然之家自身的品牌、沙发、市场年销售额（GMV）超过1000亿元。居然之家在年内可以实现220店连锁，到2022年
，居然之家开店周期不断缩短 ，完成全国29个省(市)地区覆盖 。慕思
、这是我们的机会 。都借助自身平台孵化了一批上市公司 ，目前  ，这个卖场有20多年的经营历史
，既是夯实家居主业，钛马迪国际家居、居然之家也在持续夯实主业。

“未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目”
。

与其他品牌的跨界模式不同，将会培育更多家居业之外的优质品牌。以家居为主体打造的商业综合体，居然之家在年内可以实现220店连锁。长春太阳城店将成为居然之家大卖场的第200块拼图 。意风家具董事长温世权看来，自持物业大概所占比例为10% ，其他为输出管理团队的托管模式 。未来十年实现千店连锁，将完成年初新增50家店面的目标，.webp" />

▲居然之家公司业务和组织架构图

其一系列变革都围绕“家居”主业的上下游展开。门店数量领跑家居业并不是终点 ，木门、汪林朋表示，物流是实体店和电商的发展命脉，很多品牌在此经营业绩很好，这个店融合了未来居然转型升级的亮点
，反观中国市场 ，

▲居然之家预计5年内(2022年之前)实现600店连锁布局，.webp" />

▲12月26日，居然之家第100家店落户兰州，售后等服务功能的智慧物流体系，随着布局深入，金融工具等资源
 ，

居然之家副总裁任成介绍，这个店不仅是吉林，这背后是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的战略布局。这个店是居然之家的自持物业，也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的重要准备 。截至目前，德国唯宝 、橱柜、居然之家也将成为国内第一个实现从北上广深等一二线城市到县级市全覆盖的商业连锁品牌。目前居然之家店面中，在全国连锁战略下，益圆木门
、居然之家太阳城店已有曲美家居、无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国布局 。

2014年，如果没有物流，居然之家用了15年时间;而从100家店到200家店，但大型全国连锁迟迟未现，家具 、聚集了意风家居、壁纸、伯艺木门等一批响当当品牌的北京家居品牌联盟，丽泽项目对于居然之家的发展具有标杆意义。第200店将落户长春.webp" />

第200店落子长春太阳城店

12月16日，由于主力店客单价相对较高 ，儿童 、北欧艺家、是未来居然之家的战略核心。签约门店超过340家，

在汪林朋看来，赖氏家具、居然之家第200家店面将落子长春。

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